Vad gör en projektledare i ett byggprojekt?

Projektledaren håller ihop helheten: organisation, tidplan, ekonomi, samordning av aktörer och de beslut som behöver fattas under vägen. Rollen innebär att skapa struktur och ge beställaren underlag att fatta beslut på.

Vad gör en byggledare?

Byggledaren arbetar närmare själva genomförandet och följer arbetena löpande – samordning på plats, byggmöten, avstämningar mot handlingar och uppföljning av frågor som uppstår under produktionen.

Vad är skillnaden mellan projektledning och byggledning?

Projektledning fokuserar på projektets helhet och styrning, byggledning på genomförandet och den löpande uppföljningen. I mindre projekt kombineras rollerna ofta. Hur de fördelas bestäms i uppdragets omfattning.

När bör man anlita en extern projektledare?

Helst innan upphandlingen, eftersom omfattning och avtal påverkar hela genomförandet. Vi kan också gå in i ett projekt som redan har startat.

Kan ni representera en BRF eller fastighetsägare mot entreprenören?

Ja. Vi arbetar som beställarens representant och håller kontakten med entreprenören i de frågor som ingår i vårt uppdrag. Rör frågan juridisk bedömning av avtalet rekommenderar vi att en jurist anlitas.

Hjälper ni till med byggmöten och ekonomisk uppföljning?

Ja. Vi strukturerar mötena, dokumenterar beslut och öppna frågor och följer upp kostnader, ändringar och ekonomiska konsekvenser mot projektets ram.

Kan ni ta över projektledning i ett projekt som redan har startat?

Ja. Vi går igenom avtal, handlingar, tidplan och ekonomiskt läge och föreslår sedan hur ledningen kan tas över utifrån var projektet står.

PROJEKT- & BYGGLEDNING

Kontroll genom hela genomförandet.

Vi företräder beställaren och håller ihop projektets aktörer, beslut och uppföljning från byggstart till avslut.

En tydlig part som driver projektet framåt.

Diskutera ert projekt

NÄR PROJEKTET SKA GENOMFÖRAS

När många delar behöver fungera tillsammans.

Under genomförandet möts flera entreprenörer, konsulter, leveranser och beslut – och de påverkar varandra. Projekt- och byggledning innebär att någon håller samman helheten, driver frågorna i rätt ordning och ser till att beställaren har underlag för sina beslut.

BRF-renoveringar
Större ombyggnader
Fastighetsprojekt
Villaprojekt
Flerbostadshus
Kommersiella projekt

Omfattningen anpassas efter projektets storlek, organisation och skede.

Vad vi håller ihop

Vi kan leda hela genomförandet eller gå in i utvalda delar, beroende på hur projektet är organiserat.

Projektorganisation: Tydliga roller, ansvar, kontaktvägar och beslutsvägar från start.
Samordning: Vi håller samman entreprenörer, konsulter och andra berörda aktörer.
Tid & framdrift: Vi följer projektets planering, aktiviteter och viktiga milstolpar.
Ekonomisk uppföljning: Vi hjälper beställaren följa kostnader, ändringar och ekonomiska konsekvenser.
Byggmöten & beslut: Struktur kring möten, öppna frågor, beslut och uppföljning av det som bestämts.
Kvalitet & utförande: Vi följer upp att projektet utvecklas i linje med handlingar, avtal och beställarens krav inom ramen för vårt uppdrag.

GENOMFÖRANDET

Vi driver projektet framåt – steg för steg.

Upplägget anpassas efter projektet, men genomförandet följer oftast samma rörelse från etablering till överlämning.

01
Start & etablering
Projektorganisation, roller, mötesstruktur och förutsättningar etableras.
02
Produktion
Genomförandet startar och projektets aktörer samordnas löpande.
03
Uppföljning
Tid, ekonomi, frågor, kvalitet och ändringar följs kontinuerligt.
04
Färdigställande
Kvarstående frågor och arbeten drivs mot avslut.
05
Överlämning
Projektet avslutas strukturerat och relevant dokumentation följs upp.

01
Start & etablering
Projektorganisation, roller, mötesstruktur och förutsättningar etableras.
02
Produktion
Genomförandet startar och projektets aktörer samordnas löpande.
03
Uppföljning
Tid, ekonomi, frågor, kvalitet och ändringar följs kontinuerligt.
04
Färdigställande
Kvarstående frågor och arbeten drivs mot avslut.
05
Överlämning
Projektet avslutas strukturerat och relevant dokumentation följs upp.

FYRA SAKER VI FÖLJER

Ledning innebär kontroll över flera dimensioner samtidigt.

Frågorna hänger ihop. En förändring i en dimension påverkar oftast de andra, och därför följs de parallellt genom hela genomförandet.

TIDPlanering, aktiviteter, beroenden och milstolpar.
EKONOMIKostnadsläge, ändringar och ekonomiska konsekvenser.
KVALITETUtförande i förhållande till handlingar och avtal.
BESLUTRätt underlag i rätt tid, dokumenterat och uppföljt.

ROLLERNA

Projektledning och byggledning – vad är skillnaden?

Projektledning: Fokuserar på helheten: organisation, ekonomi, tid, beslut, samordning och projektets mål.
Byggledning: Ligger närmare själva genomförandet och den löpande uppföljningen av arbetena på plats.

I många projekt går rollerna in i varandra. Hur de fördelas eller kombineras beror på projektets storlek, organisation och behov – det avgörs i uppdragets omfattning.

BESTÄLLARENS REPRESENTANT

Vi sitter på beställarens sida av bordet.

Beställarens perspektiv
En sammanhållande part
Dokumenterad uppföljning

Vårt uppdrag är att hjälpa beställaren skapa kontroll, få rätt beslutsunderlag och driva projektet framåt genom genomförandet. Vi samordnar, följer upp och synliggör frågor innan de blir kostsamma.

Entreprenörerna ansvarar för att utföra de arbeten de har upphandlats för. Vi utför inte entreprenadarbetena och lämnar inga egna anbud i projektet.

ÄNDRINGAR & BESLUT

När något förändras behöver konsekvenserna bli tydliga.

Ändringar under genomförandet är vanliga. Utmaningen är sällan förändringen i sig, utan att konsekvenserna inte hinner bli synliga innan beslutet fattas.

KostnadTillkommande och avgående arbeten behöver prissättas och dokumenteras.
TidAktiviteter och beroenden i tidplanen kan behöva justeras.
Andra arbetenAngränsande moment och entreprenörer kan påverkas.
Tekniska lösningarÄndringen kan påverka utförande, handlingar och krav.

Vi hjälper beställaren att strukturera frågan och förstå konsekvenserna innan beslut fattas. Alla kostnadsavvikelser i ett byggprojekt kan däremot inte förutses.

Vanliga frågor om projekt- och byggledning

Vad gör en projektledare i ett byggprojekt?: Projektledaren håller ihop helheten: organisation, tidplan, ekonomi, samordning av aktörer och de beslut som behöver fattas under vägen. Rollen innebär att skapa struktur och ge beställaren underlag att fatta beslut på.
Vad gör en byggledare?: Byggledaren arbetar närmare själva genomförandet och följer arbetena löpande – samordning på plats, byggmöten, avstämningar mot handlingar och uppföljning av frågor som uppstår under produktionen.
Vad är skillnaden mellan projektledning och byggledning?: Projektledning fokuserar på projektets helhet och styrning, byggledning på genomförandet och den löpande uppföljningen. I mindre projekt kombineras rollerna ofta. Hur de fördelas bestäms i uppdragets omfattning.
När bör man anlita en extern projektledare?: Helst innan upphandlingen, eftersom omfattning och avtal påverkar hela genomförandet. Vi kan också gå in i ett projekt som redan har startat.
Kan ni representera en BRF eller fastighetsägare mot entreprenören?: Ja. Vi arbetar som beställarens representant och håller kontakten med entreprenören i de frågor som ingår i vårt uppdrag. Rör frågan juridisk bedömning av avtalet rekommenderar vi att en jurist anlitas.
Hjälper ni till med byggmöten och ekonomisk uppföljning?: Ja. Vi strukturerar mötena, dokumenterar beslut och öppna frågor och följer upp kostnader, ändringar och ekonomiska konsekvenser mot projektets ram.
Kan ni ta över projektledning i ett projekt som redan har startat?: Ja. Vi går igenom avtal, handlingar, tidplan och ekonomiskt läge och föreslår sedan hur ledningen kan tas över utifrån var projektet står.

Före och efter genomförandet

Genomförandet bygger vidare på det som förberetts – och avslutas med kontroll. Här är tjänsterna som ligger närmast.

Alla tjänster

BEHÖVER PROJEKTET EN TYDLIG LEDNING?

Skapa kontroll innan genomförandet blir komplext.

Berätta var projektet står idag så kan vi diskutera vilket stöd som behövs i genomförandet.